- 2025/04/28
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IPO銘柄の公開時の情報の蓄積場所＋コメント募集。 倒産（民事再生/会社更生/破産）・上場廃止銘柄、2chで大炎上銘柄も、もちろん掲載し続けています。
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| コード／2466 | 市場／東証1部 | 売買単位／1 株 | |
| 事業内容 | ゴルフ場の運営、経営及びコンサルタント等 | ||
| 基本事項 | http://www.pacificgolf.co.jp/ | ||
| 代表者名 | ﾚﾆﾊﾝ･ｼﾞｮｾﾌ･ｴﾄﾞﾜｰﾄﾞ /S38 年生 | ||
| 本店所在地 | 東京都港区 | ||
| 設立年 | H16 年 | ||
| 従業員数 | 4,113人 ( 9/30現在)（連結） | ||
| 株主数 | 1人 （目論見書より） | ||
| 資本金 | 9,650,000,000円 (10/14現在) | ||
| 上場時発行済株式数 | 1,170,000株 | ||
| 公開株数 | 410,000株（公募60,000株、売出350,000株）／53,000株 オーバーアロットメント含む | ||
| スケジュール | （注）変更になる場合もあります | ||
| 仮条件決定 | 11/28 | ||
| ブックビルディング期間 | 11/29-12/5 | ||
| 公募価格決定 | 12/6 | ||
| 申込期間 | 12/7-12/12 | ||
| 払込期日 | 12/14 | ||
| 上場 | 2005/12/15 | ||
| シンジケート | 公開株数357,000株 （別に53,000株）／ | 単位（株） | 単位（％） |
| 主幹事証券 | 野村 | 160,650 | 45.00 |
| 主幹事証券 | 日興シティグループ | 160,650 | 45.00 |
| 幹事証券 | みずほ | 24,990 | 7.00 |
| 幹事証券 | 高木 | 3,570 | 1.00 |
| 幹事証券 | マネックス | 3,570 | 1.00 |
| 幹事証券 | 楽天 | 3,570 | 1.00 |
| 大株主 | 潜在株式なし | 単位（株） | 単位（％） |
| LSF Transcontinental Holdings SCA | 親会社、ベンチャーキャピタル（ファンド） | 1,110,000 | 100.00 |
| 業績動向（百万円） | 売上高 | 経常利益 | 純利益 |
| (連結実績) 2004.12 | 37,070 | 2,959 | 4,169 |
| (連結予想) 2005.12 | 62,702 | 4,233 | 3,033 |
| (連結中間実績) 2005.6 | 26,974 | 977 | 157 |
| (単独実績) 2004.12 | 0 | -1 | -1 |
| (単独予想) 2005.12 | 645 | 3,033 | 182 |
| (単独中間実績) 2005.6 | 282 | 112 | 65 |
| １株当たりの数値（円） | ＥＰＳ | ＢＰＳ | 配当 |
| (連結予想 ) 2005.12 | 2,592.41 | 8,745.77 | - |
| (単独予想 ) 2005.12 | 155.74 | 5,081.59 | - |
| 調達資金使途 | 設備投資、投融資 | ||
| 連結会社 | 35社 | ||
| 参考類似企業 | 今期予想ＰＥＲ（11/22前場現） | ||
| 5261 ミサワリゾート | 54.6倍 (連結予想 ) | ||
| 9656 三井グリーンランド | 80.0倍 (連結予想 ) | ||
| 9679 ホウライ | 18.7倍 (単独予想 ) | ||
| 事業詳細 | |||
| ゴルフ場の保有と運営を展開している。全国に97（18ホール換算で115.5）コースのゴルフ場（11/4現）と、196120名の会員（9/30現）を有している。また、ゴルフ場の運営受託、霊園とホテルの保有・運営、(財)道路サービス機構と(財)ハイウェイ交流センターと経営委託契約書を締結し三箇所のサービスエリアの運営を手掛けている。親会社はアメリカの大手ファンドローンスターが運営を行っているファンド。 主に民事再生法や会社更生法を申請したゴルフ場保有運営会社の買収を行いながら、ポートフォリオを構成する会社とゴルフ場を増やしている。主な買収案件は、地産、日本ゴルフ振興、大洋緑化など。 既存ゴルフ場手法を詳細に調べ、会員の傾向や顧客のデータを分析し、市場における同業他社の状況を調査し、市場や顧客の間におけるゴルフ場の位置付けを充分に把握した後、既存のコースデザインと施設の限界を考慮しながら、顧客の需要に見合った事業計画を作成。その後に、徹底した労務管理と経費管理、大規模な購買力によるスケールメリットを活用した効率的な運営手法を適用し、市場での位置付けを更に理解する事で、再生されたゴルフ場という商品を市場に売り込み、キャシュフローを改善している。 また、独自のノウハウを生かしながら、ゴルフ以外に主たるビジネスを持つオーナーに独自の経営のノウハウを紹介することで、ゴルフ場の運営を受託することにも注力している。 今中間期の連結売上高構成比は、ゴルフプレー等収益57.7％、レストラン・商品販売収益27.5％、年会費等収益10.2％、その他4.6％。 |
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| 仮条件 | 公募価格 | 初値 | |
| 102,000 円 ～ 112,000円 | 112,000円 | 142,000円 | |